01
第一个故事很有趣：人格魅力是创业者成功的一半
老吴第二天就去了。小孙所说的“公司”在交大校园一处破旧居民楼的6层，进门后，屋子里到处是分割开空间的布帘子，地上扔着牛仔裤和一些书籍，“那就是一帮小青年合租的窝，乱七八糟的，”回想当初的情景，吴群辉笑道：“但是走进另一间居室，里面的景致让我有种车库创业的感觉了。”—-在一张大桌子上，摆着6台电脑。这就是这个号称“校园版一号店”的创业项目的全部家当。
吴群辉后来得知，小孙在交大开了多年的小卖店，对于学生们的需求一清二楚。当他产生出要创办“校园版一号店”的那一刻，没有一秒钟的犹豫，他立刻跑进交大的男生宿舍去挨个敲门，劈头就问：哥们，想不想和我做个校园版一号店？咱们一起去挣一笔大钱？多数人都觉得他是个精神病。但最后，有一扇门为他打开了，45分钟后，那个起初出于好奇的学生已经决定了要马上辍学，和疯狂的小孙一起创业。
“小孙就是这么厉害，那五位合伙人就是这么被鼓动出来的。”吴群辉说。“我那天还特地数了数，怎么只有五个？正说着，一个穿着蜘蛛侠服装的年轻人跳进来，这个合伙人刚刚出去送货了，他对自己的这身打扮满意极了“女生回头率100%””老吴二话没说，“当时就投了他们。”
“投入这个项目后，陆续又有4轮的资本进入，最后一轮是数千万美金。作为种子轮的投资者，回报很可观。”老吴说，“现在，我经常在隽泰学院的学习中讲这个案例，鼓励年轻人勇于创业。”
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“透过现象看本质”的能力和“乐此不疲”的人生状态
作为隽泰投资的创始人，吴群辉具有着“透过现象看本质的眼光”。他毕业于航空学院无线电专业，后来在机场做了技术员。“早在那个时代，我们就已经接触到了类似互联网的内部网络。其运作方式对我启发很大。”吴群辉说。
他也是一位执行力超强的连续创业者，下海创业后在家电、服装等传统领域创办了多家公司，具备了10年的创业经验；在后续的8年中，他又转型在互联网领域创业，期间分别创办了2家电子商务公司“年交易额数亿人民币，一度和阿里巴巴及唯品会有一拼。”
“但是，我每次融资拿到的都不是头部资金和资源，最终慢慢地沉寂了下来。”在不断创业和融资的过程中，吴群辉慢慢地积累了大量的投资人脉。也逐步意识到，资本赋能的概念是何其重要。这使得他萌生了自己做投资的想法。
在其后的3年风险投资过程中，隽泰基金主要投资领域为互联网及移动互联网、消费升级、在线教育等早期天使轮项目。投资案例有学霸来了、1号车、黑眼圈等。其个人天使投资的项目12个月内实现180倍的增值。
”早在2011前，我们就是国内较早做投融资顾问业务的团队；隽泰的第二块业务是天使投资，做了三年，到现在已经投了24个项目，其中不乏一些优质项目；第三部分就是2016年初成立的隽泰学院。我现在的主要精力都放在学院的建设上，这个项目是我毕生的追求。”
现在，吴群辉在投融界被称为“吴老师”。的确，BU君与他的交谈中，发现他的话语逻辑清晰，层层递进。两个小时的采访中，未见一处语病，可见吴老师真的是名至实归。
03
第二个故事很励志，坚定信念，找准方向，配合人脉协助
吴群辉坐在人民广场的咖啡厅里，看着眼前的两位女孩子，她们刚刚在六个月里花光了他的种子轮投资的几十万。这两位后来大名鼎鼎的“学霸来了”的创始人，在那一刻，正在为后续的资金发愁。“大不了，我回去找家里借钱。”创始人小曲说。吴群辉笑了，说：“还是由我来找一下其他的投资人吧。”
接下来，老吴又帮助两位意志坚定的女孩子引入了一位投资人，不料，大笔资金经过一年又花光了。这一次，她们把钱用在了地推上，效果已经初步显现了。“没钱了，你们准备怎么办呢？”老吴问，“大不了，我回去找家里借钱。”这一次，女孩子还是这样说。吴群辉觉得，面对这样的执着而可爱的创业者，自己责无旁贷，又一次，他帮助她们找到了合适的投资人。两轮的融资输入了新鲜血液，为项目的初期提供了可贵的动力。
“其实我们选人和选项目的标准很简单。称之为乐此不疲，永不放弃。我认为当一个人拥有足够的原发动力，就没有什么是做不到的。”吴群辉说。
如今，学霸来了的估值已经超过两亿元。单月收入达到了1000万元。自然，吴群辉也把这个案例带到了隽泰的讲台上。他说这个案例特别适合于那些还在学校就已经在酝酿创业的年轻人。
04
“为什么隽泰学院是被挖墙脚挖出来的”
提及创办隽泰的初衷，吴群辉说，完全是机缘巧合。“过去几年。我们被挖脚的太狠了。在做投融资服务的时候，我经常带着团队和客户去见投资商做路演。没想到路演完毕之后，隽泰培训过的这些才六个多月工作经验的员工——有的是大四或者研究生——在路演中面面俱到，有纪律，做事情利索，还略通财务、法务。客户当下就觉得很欣赏，加了小朋友微信。然后，几年的时间里，我们的员工不断地被挖挖挖。”吴群辉笑道。
“后来我们复盘自身的培训机制，发现我们的节奏是很快的。每个星期天‘隽泰周日项目评估会’从上午10点到下午6点，每个人可以看八个项目， 这个节奏，我们保持了四年，”吴群辉说，“所有进来的人在六个月之内，每个星期都能见八个项目，一共100多个项目的实战必定会让人快速成长。”
“于是，我也琢磨起来了，既然内训体系出来的人才被挖了，那我干脆就培养更多的人给他们。这就是隽泰学院创立的契机。”吴群辉说：“我们的初衷就是为投融资行业和各个企业培养熟练的投融资一线实战人才，慢慢把他们变成投资界里的中坚力量。”
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无论是大四还是研究生抑或MBA毕业生，隽泰最看重的是学员们对行业的热情。“一般公司如果是普通步兵训练，我们就是海军陆战队式魔鬼训练，这就很容易塑造良好的工作习惯。不止如此，隽泰的合伙人们都具备很强的专业能力，更有丰富的从业经验，能手把手地在具体项目中指导他们，边做边学最能融会贯通。”
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第三个故事：不断迭代商业模式，找准赛道是关键
吴群辉坐在人民广场的咖啡厅里，对面的中年人显得有些焦虑“见投资人30多个，都被拒绝了。融资太难了。”这个后来“1号车”的项目领军人吕总有点泄气了。
“不如这样，我们再见30个投资人，如果还不行，我们就停下来，好不好？”吴群辉问道。其实，他已经在项目中投入了相当的资金和精力。但他知道，30次的白眼和拒绝不意味着一无所有。
接下来，他们重新梳理了业务模式，做了调整。又开始了奋战，没多久平安创投就投资了，因为觉得：“这个模式配合平安的车险简直是天作之合。”再后来，米其林投资也找上门来，要把米其林汽配及快修服务与一号车进行协同。
如今，这个故事也已经成为了隽泰的经典案例之一，从中，不难发现找准赛道和不断迭代的重要性。吴老师喜欢把它称之为：让子弹再飞一会儿。
其实，隽泰的学员们也大致分为了这样几类，有还在学校就读的本科生、研究生、MBA学生、海归、、金融财会类的学生；还有就是大量面临职位转型的银行从业人员和各类金融类专职人员；再就是有过创业经历或者正在创业的人员。所有这些人都能够在三个故事中找到对应的位置和需求，并在隽泰的定制培训中解决各自不同的问题。“去年我们已经成功输送了30个学员到各个投资机构和企业方，成为融资经理或者投资经理。”吴群辉介绍说。
06
欲栽大木柱长天，打造投资圈的“黄埔军校”
“最初的时候，我的想法只是想培养一些投融资实战人才。为我们自己，也为行业所用，同时又能成为一门生意。”吴群辉实在地说。“但当这个项目做到一定阶段的时候，我们培养出来的群体能形成一定的数量和规模，未来他们中的一部分人会在各个企业做投资高管，或者在各个投资机构成为中坚力量，而这个群体是认可我们实战培训价值的。”他说道。
“如此一来，我们可以由此创立不少项目，比如共同发起一支创新教育基金，创建一个有特色的创新教育的体系，涵盖各个阶段、更广范围的教育，让更多人群得到更有效率的实战及理论培训。”
“而我希望将这个体系在未来几十年，打造一个能为中国创新领域做出贡献的培训体系，为社会培养更多创新型人才，这是我的梦想。”
“隽泰学院的培训与在职研、MBA、EMBA区别最大的区别在于培训效果，其次是培训成本，第三是培训成果。”他回答。“2017年，我们与上海交大教育集团合作，设立了交大隽泰创投班。我们还有一套完整的理论体系。为了帮到一些在财务法务上功底不够的同学，所以特别邀请交大老师对他们有针对性地进行辅导。”
“培训效果——理论部分，我们能在六个月之内，让学员参与一百多个企业的深度解剖；在职研、MBA、EMBA两年半读下来，顶多也就是解剖十个企业。实战上，MBA课程中能参与真实路演的可能性很小，而我们六个月内能完成超过30场高质量的路演。这点远远超过MBA。隽泰学院的最大特点就是所有成为我们优秀合格毕业生的同学，都能保证就业。”
吴群辉最佩服的教育学家，是早在一个世纪前，在长沙办学的杨昌济先生。当年他免费办学，招收了一大批有志青年，其中不乏后来改变中国的许多人物。当年，杨先生在讲台上问那些殷殷学子，你们的理想是什么？学生们的回答各异，杨老师转身在黑板上写下这样一行字‘欲栽大木柱长天。’“我想，那一幕，一定深深影响了当时台下的很多人，这其中就有一个来自湖南乡下的毛泽东。”吴群辉说。
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